俏十岁微商代理 易鸣茶道长首席大弟子《实战微营销特种兵手册》
2023-08-19 05:54:00 來源: 微商品牌网
易明
茶道掌门首席弟子
微商公社联合创始人
微商公社商学院院长
《实用微营销特种兵手册》作者
实用微营销金字塔架构师
擅长微商特种兵作战管理训练
建立200人直销团队，月营业额千万
最近，很多微商同事给我留言说，为什么很多代理商过完年都感觉身体没力气呢？
有的老板还在苦苦抱怨，为什么过了一年就变成这样了！ 你怎么这么懒啊！
其实我想说，不是你们的经纪人懒，而是他们没有找到理由和你们一起全力以赴。 在当今竞争日益激烈的后微商时代，如果没有在他们心中种下一颗成功信念的种子，没有为代理商创造更好的环境，没有为他们提供更有针对性的培训，他们怎么能充分发挥自己的才能呢？盛开？
在这个几乎人人创业、员工全是微商的时代，越来越多的人涌入移动电商创业领域，促进了创业氛围，降低了创业门槛。 前期那些想法大胆、想法先进的人赚了很多钱。 中期，靠的是资源，靠的是实力。 后期，他们靠的是专业和创新，以及强大的培训体系和扶持政策的带动和带动。
2018年的微商自然属于后微商时代。 去年我就说过，现在微商的现状可以用五个方面来形容。 越来越多的微商品牌如雨后春笋般涌现，产品同质化越来越严重，价格越来越透明，机制和模式越来越雷同，从事微商的代理商和消费者越来越多。更精明的是，如果我们很多品牌和团队创始人仍然不注重内功修炼和制度建设，还在利用假大空的泡沫影响力。 他们的个人品牌信用迟早会被透支。
自古以来，天下动荡不安，从一方崛起，到各方崛起，最后到世界第三次分裂，长期和平稳定，伟大朝代更迭，历史上商业的兴衰基本上是相同的。
例如，家电行业的电视机经历了三波浪潮，从1958年天津无线电厂在北京试制成功第一台黑白电视机，到彩色电视机，再到液晶数字电视机。 早期的品牌有维纳斯TV、熊猫TV、Veuve TV等数千家公司，到底还有多少家还活着？ 还有多少人可以排名？ TCL、长虹、康佳、海信吧？ 小米和乐视都较晚进入该行业。
以互联网为例。 1995年，中国第一家互联网公司瀛海卫把中国人民带入了网络时代。 曾经盛极一时的8848，张朝阳的搜狐，丁磊的网易，郭凡森的慧聪等等，现在都是BAT，也就是阿里、腾讯、百度三分天下吧？
事实上，在电商、在零售、在快捷酒店等任何有前景的领域，总是从第一家公司崛起，几家公司跟进，最后只有少数公司获胜。 企业的发展始终遵循着这个不变的规律。 这是生意。
现在的移动电商和微商也是这样吗？ 一定是这样，独一无二。
从早期有人开始在微信朋友圈卖东西，到乔十岁、诗步、韩数等企业带动了微商品牌的发展，再到今天群雄逐鹿，竞争日趋激烈。
那么再过一两年，基本上微商的三点格局就会初步确定。 未来几年，80%的非专业微商将被专业系统运营的微商品牌吸纳整合。
现在我们微商公社服务的是一批已经崛起的微商品牌小禾，未来有望打造一个移动电商帝国。
后微商时代为何逐渐来临？ 虽然有少数企业暂时领先，但微商的格局依然没有定下来。 原因在于，在整个微商生态链中，有两个关键角色尚未弄清楚并发挥出来：
一个角色是品牌方；
其中一个角色是团队领导者。
时至今日，各大微商品牌仍缺少以下三点之一：
一是缺乏长远战略规划，导致团队没有归属感；
二是缺乏专业化、系统化的运营思路和执行体系，导致团队无组织、无纪律、各自为政；
三是缺乏行业大局观和格局，不愿得分。 没有共创共享的合作机制，不知道如何用未来的钱、市场的钱来做今天的事；
各大微商的团队负责人也缺少三样之一：
一是领导力缺失，导致团队缺乏执行力；
二是缺乏团队体系建设能力和有效学习能力；
三是缺乏与品牌方建立命运共同体的机制。 同时，也缺乏决心和自我意识。 我总觉得品牌方很容易赚钱。 失去了一个平庸的品牌方，失去了一个优秀的团队领导者。
还有一个因素，那就是好的品牌和好的团队领导没有满足。 世界很大，每个人的视野还很小。
好的品牌面意味着战略和方向；
一个好的班组长，意味着管理和执行力；
因此，我常常在想，如果一个好的品牌主遇到了一个或者几个好的团队领导者，会发生什么？ 就像明师遇见良将，伯乐遇见千里马一样。 这样，微商行业的格局将会发生改变。
同时，这里温馨提示，无论你是品牌主还是团队负责人，认清自己的定位和角色，并全力以赴演好这个角色，这才是最终的成功。
就像一个导演，选好题材、写好剧本，就能吸引到优秀的主角； 一个把自己的角色演好、留下经典的主角，才能吸引导演和更多优秀的配角无条件合作，不是吗？
还有温馨提示，无论是品牌方还是团队方，最终的共识和共同目标都是用优质的产品去成就更多的用户； 用优秀的平台和机制结识更多的创业伙伴，用培训和制度培养更多的精英领袖。 因此，无论是品牌方还是团队负责人，除了产品和平台机制之外，体系建设和培训才是发展的灵魂，尤其是2018年。
好，我们进入第二个话题，什么样的微商团队才能走得更久，发展得更好。 做微商，宁做强不做大，宁做长不做强。 想要做强做久，制度建设是关键！ 那么现在我跟大家讲一下制度建设的问题。
系统，广义上讲，是一个自我运行的生态系统。
对于微商来说，狭义上讲，是一套简单易学、可传承且被证明是成功有效的运营方法。
这里有三个重要的概念：被证明是成功和有效的、易于操作、易于复制。
因此，我写了一个公式：
系统=逻辑+流程+标准+工具+种子+训练+闭环（动态机制）
如何解读呢？
一个成功的自操作系统必须有一个被证明是成功有效的运行逻辑，然后按照这个逻辑以流程化的方式进行，并将流程节点化、标准化，匹配相应的工具，培训合格的执行者来执行，构建执行力闭环机制。
还是不明白？
没关系，我们继续这个案子。
你吃过麦当劳肯德基吗？ 你觉得好吃吗？ 有人说好吃，有人说不好，有人说不好。 其实这不是重点。 重点是，就算你觉得不好吃，麦当劳、肯德基的成功，就是让全世界的汉堡和薯条都变得无味了。
为什么会这样呢？
因为麦当劳、肯德基所有的食物都不是靠某个厨师，而是靠系统。 以炸薯条为例：
半斤重的土豆，切丝至0.5厘米，150度高温下油，将切好的土豆丝放入油中90秒，3秒内快速捞起，金黄的薯条就出来了！ 理解？ 如果给你遵循这个系统的材料和工具，你有信心去做吗？ 这就是系统！
那么中国厨师是怎么炸薯片的呢？
土豆切丝，不知道土豆有多大；
油温高，也不清楚到底有多高；
土豆放进去一段时间，不知道有多长；
加一点盐，一点是多少？
因此，在中国厨房制作薯片更重要的是依靠感觉和经验，这样对于新手来说学习起来有困难。
为什么会这样呢？
因为中国有句话叫徒弟饿死师傅，所以师傅领门，修行就看个人了。 师傅教导徒弟的过程，也是考察徒弟的过程。 你怎么能那么容易学呢？ 最终，师父还得留一专手，只有在临死的时候，才会教导最核心的弟子。
那么今天的微商就属于共享经济模式。 只有帮助你的团队成员更高效地成长，你才能更高效地成功。 既然如此，微商是否拥有高速增长的体系呢？
当然
当今世界上的培训也有很多，有的培训和老师都非常好。 然而，许多学生给了我非常高兴的反馈。 魏尚公社的培训更专业、更系统、更有效。 听到这对我来说应该是一件非常高兴的事情。
那么，微商公社推荐的系统是什么呢？
简单来说，微商团队的倍增离不开6大系统！ 与肖像类比：
1、组长为组长领导制；
2、心脏是运营管理系统；
3、左脚是招商裂变系统；
4、右脚是动态零售系统；
5、左手是长效动力机制；
6、右手是短期刺激政策。
人要正常前进，需要大脑发号施令，心脏泵血提供动力，双手保持平衡，双脚交替奔跑等等，才能正常前进。
一个微商团队要健康发展，需要领导者的有效策划和发起，核心管理团队的推动和推动，平衡动力机制和政策，进而推动一轮轮的底层代理商招商、一轮轮动态销售和零售额等。 才能健康发展。
如今的微商已经进入专业化发展时代俏十岁微商代理，告别了野蛮生长。 品牌主和团队负责人要想健康发展、持续盈利，就必须完善这六大体系。
据我对大部分品牌和团队负责人的了解，6大体系中的156个是比较可以的，很多老板是靠自己的人格魅力和强大的机制政策来做的。
然而234相对较弱。 虽然都在工作，但是没有制度，或者制度不完善，导致很多动作重复消耗能量； 或者是执行上黑洞太多，很多工作都功亏一篑。 小的。
第三个话题：团队执行力
著名的IBM公司一度遭受严重损失。 郭士纳上任后，仔细检查了公司的战略和运营体系，发现没有大的问题，于是他在团队的执行力上下功夫，最终带领公司扭亏为盈。 CEO郭士纳曾说过：我成功的秘诀是5%专注于战略，95%专注于系统建设和团队执行力。
我早期在一家金融公司担任职业经理的时候，总公司的战略规划和业务模式、制度都是一样的，但在全国数百家分公司中，冠军公司的业绩和最后一名的表现是一样的。万公司相差甚远！ 也就是说，公司的产品、价格、营销模式都一样，它们之间的差距有多大？ 这是执行！ 毫不妥协的执行力！
那么，如何提高微商团队的执行力呢？ 为什么很多微商团队采用传统企业管理方式，但效果并不理想？
首先，我们需要了解微商团队的属性与传统团队管理的区别。 与线下企业的管理相比，微商团队的管理有五个主要区别：
微商团队松散分散在全国各地，而传统线下团队聚集； 这意味着你必须突破在线运营管理；
微商团队是自由合伙制，而传统线下团队是雇佣制； 这意味着绑定力不如传统的；
微信业务团队的沟通大部分是在线上，传统线下团队面对面沟通； 这意味着沟通效率不如线下；
微商团队大多是兼职，利用碎片化时间进行工作，而传统线下团队则是大块时间工作； 这意味着工作中干扰因素太多，效率不如线下；
每个人都可以参与微商，因此年龄、背景、学历和专业程度各不相同，这使得统一标准变得更加困难。
面对这些客观因素我们该怎么办？
我们微商公社的建议是，根据微商团队的特点，建立符合微商特点的运行机制和制度。 具体来说，领导者从自身做起，建设三大文化，发挥好五个作用。 怎么做？
即派出最优秀、最活跃的合作伙伴到线下，进行2-3天的策略上线和成功的系统植入，引入军队+学校+家庭三大文化进行平衡。
军工文化，保证团队的执行力，从而保证合作伙伴的业绩和收入；
学校文化保证了团队的学习能力，进而保证了伙伴的突破和成长；
家族文化保证了团队的凝聚力，从而保证了合作伙伴的保留率和培养价值；
因此俏十岁微商代理，一个领导者要扮演好5个角色，一是统帅，二是启迪心灵的导师，三是训练方法的教练，四是爱子如子的父母，五是交心交友。
特别提醒：至于像士兵一样的执行，那是一种文化传承，所以一定要亲自去体验，才能产生肌肉记忆，更有利于后期执行系统的运作。 当我们建立一套军事化、有效的执行闭环系统和激励机制，让团队核心深度体验一次，肌肉记忆就会产生。 肌肉记忆胜过死记硬背一百遍博文。 一句话概括，执行力是练出来的，不是说出来的。
那么，如何一站式解决以上问题，如何有效提升团队的执行力，建立微商团队的底层投入和动态销售体系呢？
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什么是“双重攻击”？
《多重突击》是微商公社黄埔军内训一号产品。 主要为成长型微商品牌和团队负责人提供3个月10倍开发速度的实用系统，帮助解决团队执行力弱、投入慢、销售快的问题。 弱问题。 双突击在世界著名的黄埔军校举行，更加男子气概、专业、高效。
为什么要举办黄埔军内训？
微型企业很多，但成功的却很少。 原因无非两个，一是执行，二是方法。 执行力的根源是信念。 如果你有信念，但没有方法，你就会固执己见，精疲力尽； 有方法而无信念，就会迟缓而退却。 只有信念与方法结合起来，才能事半功倍，信心大增。 微商黄埔军内部培训加倍突击，注重体验式教学，帮助团队树立成功信念、掌握系统方法，让微商团队更有效成长、高效成功。
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由于黄埔军校场地有限，总名额为300个，现在已经默认预留了近200个名额，而且这个数字还在不断上升。 如果你想报名，就抓紧时间吧。
最后有几句话想跟大家分享，希望能够和大家一起勉励。
做微商不是为了卖商品，也不是为了招商引资，而是为了成就更多人，同时成就自我。
做微商不是为了装逼，也不是为了炫富，而是为了解决物质问题的同时获得精神自由。
做微商不仅仅是为了赚钱，也不仅仅是为了创造财富。 就是不辜负青春期的新零售，紧跟时代潮流。
后记：
想象一下，踏上黄埔军校这片神圣的土地，听着嘹亮的军歌，看着挺拔如山的队友，感受着革命先烈的军事精神，与老师和队友一起度过了3年叠被子的军旅生涯每天两晚的豆腐块将成为您一生难忘的印记。 这三天两夜的军事内训，会很累很烧脑。 参加后悔3天，不参加后悔一辈子！
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