2023-08-22 03:56:09 來源: 微商品牌网
成员简介:朱锐,深谙借势扩张之道; 交易员培训机构,区域行业业绩数据第一; 仅15个月,10万资金,拓展4家分支机构,累计营收580万; 酒店式公寓联合创始人,140天内,为集团公司换血、造血、重组运营中心。 我现在做的就是玩微信渠道卖衣服的社区。
大家好,我是朱锐,很高兴和大家分享。 我以前从事传统的线下连锁行业,但由于没有什么好的项目可做,我就想是否可以通过微商渠道自己创建一个项目。
我对服装品类的选择与我个人的经历有关。 我更喜欢做长期项目。 上次创业是一个酒店项目。 这次我从很多选择中选择了服装。
创业思路:先线上,后线下,注重积累和口碑,最后尝试定制
一次偶然的机会,我认识了一位做了几十年服装的老板。 他说:“中国的库存太多了,即使一件都不生产,也够中国人穿10年了。很多品牌的库存已经消耗殆尽,没有办法消化掉。” ”。 如果我能把这个库存转化为经济效益,那也是一门生意。
第一阶段(合并品类、准备、建仓)
2014年、2015年,线下经济出现衰退迹象,二三线城市不少住宅小区被低价转租。 当时我就想,如果线下业务能够恢复的话,或许是一个机会。 但线下打造服装品牌太难了。 90后、00后更注重个性化。 我认为服装定制是方向,从尾单和库存开始,吸引很多粘性客户终端,通过线上代理团队赚钱,然后开通线下。 去社区商店。 我想通了,就放手了。
我没有三级分销,所有代理都是一个终端。 我以前通过网上推广一个月可以招到2000个代理商,但是后来效果很差,因为这种模式网上不容易把控,运营成本高,代理商背叛的成本也特别高。 后来我决定采用直销社区的形式。 我花了很长时间研究软文的渠道和推广。 大约去年3月,我通过软文招募了3000多名感兴趣的代理商。
软文要注意三点。 首先是确定自己想要走什么风格,是卖感情还是故事还是诱惑? 我的软文卖的是故事。 第二点是软文吸引了感兴趣的代理商之后,一定要及时进行转化。 转换的组织非常重要。 60秒的声音+一张图片就能改变他。 如何转换呢? 让他等着吧,给他安排时间去参加集团发布会。 通过三五百人的微信群改造,是我们现在使用的比较好的方法。 第三点,改造后,团队的每个成员要分散到不同的小组来逗人(以不同的方式进行访谈和评估)。
无论是软文的发布,还是吸引人参加集体发布会、转型,我都是带着合伙人亲自去操作,因为员工的转型能力特别差。 集团发布会上,我主要通过讲述自己的创业故事来转型代理商。 我们的淘汰率比较高,有1000多个感兴趣的代理商,300多人来参加发布会,最后选出了100人,经过几个月的业绩整合,只剩下50到60人。 我要的是精品微商升级感言,如果她基本卖不出货,那她肯定会被淘汰。 我们不收取任何费用,也不需要备货,所以最重要的是看你有没有能力销售。
第三阶段(ERP系统开发)
从2016年5月开始,团队不断壮大,我们意识到网络社区的管理应该有一个制度和管理手册,所以我开始编写我们的手册。 当时货量大,客服开始跟不上。 我们从去年4月份开始研发内部运营ERP系统,现在内部运营APP也上线了。
社区管理真的很难
我们是从让代理商赚钱的出发点开始的。 公司亏本,一开始就让他们做,保证了代理商的保留率。 有什么功能?
在社区管理上,我遵循三度相同、四度相同的原则。 我们不知道该代理人是全职还是兼职。 整个社区应该如何运作? 我把之前公司好的制度和管理规定都带到网上,结合我们现在的实际情况。
三同是指同一套、同善、同利。 通鼎——大家的约定和规定; 同好——大家的教育背景、职业背景都大致相同; 同里——大家有共同的兴趣微商升级感言,才能聚集在一起,否则共同体就没有意义。
四度:纯度、制度、温度、宽容。 纯净意味着忠诚,众多代理商都经过我们严格筛选; 制度:网上签到、每周一例会、每周四培训、经验分享、每周销售冠军奖金、未完成销售任务罚款等,有相应的奖惩制度; 温:我的每个组长都是老板,组长的选拔也很重要。 我需要组长来帮助管理每个社区。 社区内的人数也有限。 小团一般18人,中团30人,大团不限。
我以前从事过人力资源工作,所以我选择的组长注重培养个性。 组长有权对下面的特工进行杀戮和决策。 你不能戴有色眼镜。 关心网络代理的人文,一定要控制住自己。 我们要不断反思,不断提高管理社区的能力。 小组主要是会后及时对线上管理情况进行分析,以便大家得到更好的总结。
宽容:我经常告诉群主,老板一定要学会怎么分钱。 如果你不能很好地分配钱,你就不会有很好的宽容。 如果你一开始只关心短期利益,长远来看没有人能为你赚钱,所以在利润分配上,我们会把扣除公司运营成本后的大部分利润分配给股东。团体所有者。
很多朋友经常和我讨论模型的问题。 我个人认为没有什么模式可讲。 如果说有商业模式的话,那么这个模式可能就没有机会了。 不能说的模型如果认真经营,就会成为自己的模型。 向上。 所以我们现在也处于探索阶段。
社区模式的探索
直销+更好的激励体系。 现在秋冬季节,我们团队也在探索二次爆款的机会,通过工厂定制的爆款来吸引更多的粉丝,而且我也在做直销账号,希望那些有这方面经验的会员可以给我一个更好的建议。
个人看法
这是我的第三次创业。 创业最重要的是保持初心。 创业最不变的就是不断变化。 需要不断地应对外部的变化和变化,包括腾讯最近的一些规则和限制,所以我想把事情做好。 前面,尽快脱离这个硬件环境,做自己的APP推广。
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