2023-11-08 01:02:55 來源: 微商品牌网
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我就知道
大学毕业后,你很迷茫!
你是否曾经对职场跳槽感到困惑?
您在公司转型过程中是否曾迷失过?
孩子教育,你茫然了!
这并不是因为您不知道如何使用好的工具。 人类之所以能够统治这个星球是因为
因为人们懂得使用工具! ! !
#01-如果您听说过SWOT模型,那么您只是听说过
到现在我已经工作快11年了。 自从在教育咨询公司工作以来,我接触到各种各样的人和各种各样的问题:
90%的大学生毕业后实际上面临失业。 我所说的失业是因为他们可能不知道自己将来想做什么,所以他们只是试图找工作,然后他们不断地换工作或行业。 随着时间的推移,他们失业了。 什么都不用做。
为什么创业失败的概率这么高? 因为他认为的机会其实是一个红海市场;
许多企业都在准备转型。 当他们听说淘宝受欢迎时,他们就向淘宝学习。 当他们听说微商流行时,他们就向微商学习。 决策。
当他们问我遇到以上三种情况怎么办时,我说可以用SWOT分析,而我听到最多的回答是:这个模型我听说过,我在XX上见过……
我问:你用过吗?
他们都说不!
我问:你知道怎么用吗?
他还说不知道!
从上面的情况,我得出一个感悟:我们很多人读书,读完之后就以为自己知道或者明白了。 事实上,它们只是人体扫描仪。 我们参加过很多培训,但其实听着很兴奋,想着也很感动,然后回来。 我们不知道如何行动; 我们出去考察了一个项目,觉得不错,就开始做。 殊不知这个过程充满了陷阱……问题出在哪里?
1-自己的学习方法有问题;
2-学习前没有设定明确的目标;
3-始终通过现象了解本质。
当然,今天的文章不是教学习方法,而是教你如何正确使用一个我们平常知道名字但不知道如何使用的科学工具——SWOT。
#02-如何正确运用SWOT模型服务工作和学习【纯资料】
1.什么是SWOT分析法?
百科会告诉你:SWOT是基于竞争条件下的内外部竞争环境和态势分析。 它通过调查列出了因素并将它们排列在矩阵中。 然后它运用系统分析的思想,将各种因素相互匹配并分析,得出一系列相应的结论,并且结论具有一定的决策性。
而S()是优势,W()是劣势,O()是机会,T()是威胁。
那么问题来了:S的优点和W的缺点是什么? O机会和T威胁分别分析哪些? 为了帮助大家更直观的掌握SWOT分析方法,我直接图解了分析布局和分析内容。 当然,如果看图看不懂的话,可以结合下面的文字来研究一下。
2、优缺点因素分析:
为什么先说优点和缺点呢?
由于优势和劣势被归类为个人或组织分析的内部因素,机会和劣势被归类为个人或组织分析的外部因素,因此在使用SWOT模型时,需要首先分析内部因素。
内部因素的分析需要结合五大管理要素来进行——
Q质量:分析组织产品或服务质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐用性和经济性; 如果换成个人呢? 然后你需要分析你的能力、知识和素养等能力模型。
C成本:分析同级别产品的生产成本、销售成本、服务成本、销售价格等产品盈利因素; 如果是个人,那么分析一下你做同样的事情,拿到的工资是高于还是低于行业平均水平。 ,以及做事的额外成本是高还是低(同样的事情可能别人在电话里做,但你仍然需要产生差旅费去做)。
D效率:企业需要分析产品总产量、生产能力、综合效率、人均产量、人均附加值、交货准时性等。个人需要分析你的工作质量和效率是否优于别人在做同样的事情时。 个人竞技的不可替代性恰恰体现在这里。
D设计:分析公司新产品研发设计能力、开发周期、专利技术等持续创新能力; 同样作为个人,你能否不断学习、不断提升自己,也是你竞争优势必须分析的重要因素。
M 人才/设备/材料/方法/工具:企业需要重点分析企业拥有多少经验丰富、优秀的管理和技术核心人才; 精密、高效的生产工具和设备; 供应商采购成本的质量、价格及稳定性; 企业管理的运作体系、流程、标准等方法体系或信息技术的应用等。作为个人,需要考察自己调动资源的能力,以及运用各种先进工具和方法的熟练程度。 (比如你是否非常熟练运用SWOT、标杆学习、知识管理等)
S 销售与服务:公司的销售网络、销售渠道、销售团队、销售技巧等是否系统,应对市场变化的能力是否足够强,品牌形象、价值和市场是否有优势,是否有完整的售后服务体系,客户满意度、复购率、推荐率等; 那么个人其实需要分析你的绩效结果和效果,你提到的一切是否有数据结果、工作结果、或者老雇主的推荐等等,你个人的影响半径有多大!
3、机会分析
机会分析采用二次分析模型——PEST分析方法。
P政策和法律:政府稳定(做外贸出口的时候必须重点关注这方面)、劳动法、贸易法、税收政策、经济刺激方案和行业法规等。如果你的公司有注册会计师,这些方面他应该能够解决你所有的问题。
E 经济发展:经济周期、通货膨胀、可支配收入和宏观/微观经济环境等。这个人可能需要专业人员使用专业数据进行分析。
S 社会环境:市场需求是否增长强劲,竞争对手是否陷入困境,生活方式是否改变,教育水平是否提高,消费方式或水平是否发生变化,地域特征是否明显等。
以生活方式和消费方式为例,当今我国移动互联网蓬勃发展,手机网购、移动支付等新的消费和生活方式开始流行。
T技术层面:主要技术是否存在壁垒或突破、技术传播手段是否发生变化、替代技术是否出现等。
以科技传播为例:20世纪90年代的广告是通过报纸、杂志等媒体传播的。 随着技术变革,出现了各种类型的高楼汽车广告、搜索引擎广告、APP开屏广告、视频嵌入广告等,传统营销的内涵能否借助互联网技术改变? 那个时候,微商、斗商、自由职业者、自名人无疑如雨后春笋般涌现。
作为个人,你不一定要分析所有的机会,但你需要知道未来的趋势是什么? 例如:2008年,一对双胞胎同时大学毕业,专业是新闻专业,一个进入传统报社,另一个进入腾讯这样的互联网公司。 时至今日,相信大家基本都能判断出谁在行业内更受欢迎。
4.威胁分析
我们将再次使用二次分析模型——“波特五力”模型。
现有竞争对手:竞争状况是完全垄断、垄断竞争还是自由竞争? 如果实力相当,产品差异较小,市场是否已经达到饱和,市场份额是否还有空间,销售增速和产品利润率,都是需要考虑的。
以中国智能手机市场为例。 市场饱和度已经很高,增长率和利润率也相对稳定。 在缺乏重大技术创新的情况下,要想提高销量增长,要么开拓海外市场,要么进一步细分产品。
潜在竞争者:产量增加、价格下降、利润下降、市场份额减少和秩序混乱,将导致威胁性竞争者的进入。 进入壁垒的水平、现有公司的价格压制、供应链和市场垄断将导致有威胁的竞争对手的进入。 导致竞争对手能否快速成长的潜在威胁。
小米之所以能在红海般的手机领域异军突起,是用一种非常划算的方式,用互联网营销的新模式进入战场,分得一杯羹,因为当时国产手机手机在市场上没有足够的话语权。
替代品:现有产品功能的其他替代品能否达到同样的效果,例如:外卖直接与方便面市场竞争。
客户:客户购买力、推荐状况、忠诚度、复购率等也是你分析的核心要素。 雷士照明公司内斗的案例就是渠道和用户控制多次扭转了吴长江的败局。 最终失败也是因为失去了渠道商的控制权。
供应商:优质供应商给您的价格、质量、付款条件等也是对您构成威胁的重要原因。
就供应链而言,可以分析一下富士康和苹果的关系。 当郭台铭决定竞选台湾领导人时微商swot分析,苹果首席执行官库克立即给他打电话。 打电话并不是祝他一切顺利,而是担心是否会影响苹果的生产。 和质量。
5.构建SWOT矩阵
将分析因素放入经典的2×2二值四象限矩阵中。 请将所有分析因素按照重要性、紧迫性、影响力三个级别分为非常XX、非常XX、一般XX、不XXX。 四个级别。
6. 两人一组制定对策
制定对策的基本原则是:①发挥优势,分析劣势,克服劣势; ② 利用机会因素,识别威胁因素,避免或解决威胁因素; ③反思过去青鸾传媒专注微商推广,立足现在,制定战略,着眼未来。
应该采取什么策略?
SO 投资组合:采用增长战略以最大化优势和机会。
WO :扭亏为盈战略就是调整战略方向,进行战略转型。
ST组合:多元化经营策略,从条线、品类或行业领域进行多元化经营,拓展产业链或领域。
WT组合:防守策略是生存策略,时刻关注对手动态,狙击对手。
7. 战略图
根据战略图模型将选定的对策与财务目标、客户目标、管理目标、学习目标等相匹配,制定详细的战略框架图、战略结构图、战术路线图,并用甘特图方法列出详细的行动计划; 同时运用PDCA管理流程进行过程管理和监控。
好了,我已经基本介绍了如何使用SWOT。 第6点和第7点在这篇文章中相对来说比较笼统微商swot分析,因为如果我展开的话,将会是一篇很长的文章。 如果有机会我会再覆盖一次。 仔细分享。
#03-你以为你懂了吗?其实你不懂
人们有问题。 很多时候,一听就明白,一看到就明白,一做就出错。
本文将基本上解释整个SWOT分析。 现在,怎样才能真正掌握这个方法呢?
如果你是职场新人,可以用SWOT分析来分析判断如何选择行业或公司;
如果您是企业主,您可以使用 SWOT 来决策如何制定业务战略。
学习金字塔告诉我们,只有通过讨论、实践、教导别人,才能真正掌握这个方法的精髓。 希望大家都去实践一下。
有什么问题可以来逗我哦!
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