2020-03-13 08:34:36 來源: 微商品牌网
“人们为了意义感一掷千金并不难理解,换个角度来说,世界上所有的东西都是意义的附属品。”——戴森创始人 詹姆斯·戴森(James Dyson)
3月10日晚,戴森创始人詹姆斯·戴森(James Dyson)带着戴森个人护理品类第三款美发产品——戴森Dyson Corrale美发直发器,现身线上发布会现场,像乔布斯介绍苹果手机一样,James Dyson从容不迫地向全世界宣告这款颠覆性的新产品。
据介绍,这块售价高达499美元的戴森Dyson Corrale美发直发器,可以用更低的温度、更安全的模式,在家塑造更多新发型,并比一般美发直发器降低50%的头发损伤。
一直以来,戴森的产品都被媒体贴上“中产收割机”的称号,戴森瞄准正处于消费升级阶段的中产群体,为用户打造极致的产品体验,既包括有形的产品使用价值,还包括无形的身份象征价值。
而中产群体也十分买账,入手的戴森产品从不会放在蒙尘的角落里,而是摆在家里最醒目的位置,仿佛戴森吸尘器不是一个清洁工具,而是身份象征。
顾客A在8年的时间里,先后入手了戴森8台无叶电风扇和吹风机,以及无数台吸尘器,不仅自己用,也送给亲戚朋友用;不仅在家里用,在公司也用,光是消费戴森的小家电,就花了数万元。
顾客B是一个北京的金融从业者,居住在小小蜗居里的她,把戴森吸尘器放在小客厅最显眼的地方,并笑称它是小家电领域的“爱马仕”。如果你问她为什么买戴森,她会告诉你,因为价格高。拼多多上99包邮的吸尘器安全隐患多,压根不敢买,她信仰一分钱一分货。
顾客C是一个经常在“天上飞”的云飘族,每次出差都一定带上戴森的产品,其他品牌的吹风机完全用不惯。
毫无性价比,竟然成为了戴森成功的理由之一,我们看戴森创始人怎么说。
詹姆斯·戴森(James Dyson)认为,戴森的成功恰恰因为它不讲性价比:
①“用工程师的思维来思考”;
②“我想,我如果能成功地解决一个大家都能忍受的产品痛点,是个很有成就感的事”;
③“我的字典里没有性价比”。
如此不讲道理的戴森,却奇迹般成为了中国小家电品类里最火爆的产品,2018 年,戴森营业额增长 28%,利润增长 33%。在过去的两年里,戴森收入增长了 68%,其中 50% 的利润来自于亚洲,亚洲乃至中国市场,已成为了戴森主要的应收来源。
在戴森野蛮生长的时候,中国美发行业却陷入了前所未有的危机:
1, 因为疫情,很多美发店将因为失去现金流而面临倒闭。
2, 线上预约模式将得到迅猛发展,倒逼传统促销卡进行改革,看来又要淘汰一批。
3,家居美发产品有望消费升温,家居美发“云课程”带来的消费教育,让更多消费者看清美发业背后的成本和利润空间,进一步伤害美发行业。
4, 长期以来美发行业单一的“充值送造型”“充值免单”拓客模式,损害了顾客对整个行业的信任,更多人倾向于选择家居美发产品。
5,随着越来越多消费者“睁眼看世界”,知道出国培训是什么回事,造型师高价的包装将失去营销效果,美发行业必须进一步转型。
随着直播、短视频引流模式高速发展,美发行业急需改变商业模式,从客户群体单一的高预充值消费,走向客户群体多样化的高频复购。不然一个吸尘器品牌,都想收割这波红利。
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