2024-07-01 16:15:24 來源: 147小编
2019年对于二手车商来说,今年将是寒冬期的延续,也都知道生意难上加难,但享买车认为,今年将会是两极分化的元年,为什么?
如果说2018年各人还处于差不多的水平下的话,2019年将会是二手车商快速拉开差距的一年,那么当下二手车商有哪些现状,这一年又会有哪些发展的前景?
2018年二手车商群体的惨状,已经不消再多描述,二手车商都已深有体会,如果从盈利能力来看,行业里30%盈利、40%亏损、30%基本持平!
从2018到2019,国内众多二手车商群体中,存在哪些现状,进入2019年,二手车商又有哪些发展的前景,接下来将详细发表个人的观点!欢迎有兴趣的同行私下交流!
一,国内二手车商发展的8大现状
1. 拉开差距的一年
从2018年车商单店的业绩来看,有的商家甚至半月都不开张,而有的同行却从销量、利润上都实现了逆势增长!
从而慢慢出现了挣钱的,越来越挣,亏钱的越来越亏!在互联网行业的赢家通吃,在实体行业虽然很难出现,但是这个现象趋势还是很强,所以正如这几天朋友圈流行的本山大叔的话,"自己没能力就说没能力,怎么你到哪哪都大环境欠好,你是破坏大环境的人啊?"
2. 少数人已清晰,多数人继续迷茫
二手车商发展到现阶段,一定是需要调整来适应大环境,而调整的方向有很多,下面在前景中会详细聊!
而车商的迷茫分为两种,一种是感到压力,每天思考着方向,但仍然没有清晰方向的一类,另外一种是观望迷茫到底的那种,不学习不改变!
车商的清晰也分为两种,一种是已经决定了方向但仍然没有行动的一类,另一类是,不管方向是否正确,但至少已经行动起来了!
3.清晰的人大部门已走在转型的路上
大部门二手车商都已走在转型的路上,对于转型,很多车商存在误解,以为大刀阔斧才是转型,实则不是,很多转型都是在细微的环境中进行的。
例如有调库存结构的,从原本的均价20万,降到了10万,也有以原来主营高端车为主的,增加经济适用车型的。
例如有经营模式的实验转变的,从原来单一的收购变为收购+寄卖模式来降低库存资金压力的,也有从单一寄卖增加收购的来满足差别客户需求的转变。
再例如有服务类型转变的,以往只以收购批发为主的,转变为慢慢增加零售的车商。
以上这些实际上都是转型的实验,没有对错,只存在谁能更早的试探出更适合当下和适合自己的方向!
4. 认清了经营客户的重要性
从2018年开始,二手车行业已开始从车源为王转变到客户为王时代,虽然你可以说车源还是很重要,但在有车和有客户的两个选择下,你肯定会选客户,因为车都能找到,而客户却不一定有!
同样,二手车商群体的经营,也从经历十几年的经营车辆时代酿成了经营客户时代,前一阶段发表过一篇经营客户,将成为二手车商经营发展的主方向!经营客户,将成为品牌二手车商未来发展的主方向!
5. 规模收缩还是扩张的犹豫期
提到规模,2018年大部门发是处在收缩的犹豫期,从目前国内了解的同行来看,因为业务下滑,而立即决定缩减规模的不凌驾10%的车商,为什么?除了展厅租期未到以外,更多的是犹豫,想再坚持下,调整下!
而是否要缩减规模最重要的参考指标,是倒推下你自己的投入还能活多久!而不是一直豪无目标的死抗,这样只会把自己抗死!
另外一类是扩张的犹豫期,有人肯定会感觉不可思议,这种环境下还能扩张吗?
巴菲特曾说过 "在别人恐惧时我贪婪,在别人贪婪时我恐惧",现阶段就是大部门二手车商恐惧的时代,只要你的资源和能力足够,规划好后,逆势中增加,拉开的差距将会更大!
不外也要友情提醒同行,三思而行!
6.人才稀缺,人才流失
由于很多二手车商老板从能力上来看,都是收购的能手,而且以主管收购为主,因此很多缺少团队管理能力,就导致了公司人才体系不健全,特别是中高层管理人才稀缺,在一二线都会的车商还好,有更多的人才供选择,而三四线都会,上了规模的车商,只能靠自己公司的能力来培养!
但现实是,很多老板也不知道如何培养管理人才!这也是制约车商发展壮大的重要瓶颈!
7. 管理跟不上,心有余而力不敷
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