对于“金九银十”的服装行业来说，进入九月底的服装品牌即将迎来最后一个季度。行业里悲喜交加依然动荡，危机与挑战相互交会，鞭策品牌砥砺前行。在竞争激烈的行业中，从来都不缺少事件的发生，中服网为您盘点上个星期服装界的那些动静。
　　国内事件：9月16日-9月20日
　　三夫户外、牧高笛、探路者业绩均下滑 未来该如何破局
　　今年上半年，国内三大户外品牌——三夫户外、牧高笛、探路者的业绩均出现下滑。其中三夫户外和牧高笛的营收和净利润出现了双降，探路者则面临着股票可能被暂停上市的风险。中国商报记者在采访中发现，目前很多国内户外品牌都处于“高不成低不就”的尴尬局面。在“泛户外”运动逐渐盛行的背景下，面对国外户外品牌和运动品牌的夹击，国内户外品牌究竟该如何破局？杨大筠表示，国内户外品牌的渠道维护和拓展也非常重要。一些户外品牌已经开始设立线下体验店，让更多的消费者可以体验产品，让更多的年轻消费者了解户外运动进而热爱户外运动。
　　中服说：从各自品牌发布的财报来看，今年上半年业绩表现均不佳。其中探路者又发布了其股票可能被暂停上市的风险提示公告，多元化战略也不能让业绩奏效。目前国内户外品牌定位不够明确，处于“高不成低不就”的尴尬位置。高端户外用品市场目前主要被国外户外品牌例如始祖鸟占领，而低端户外用品市场则被一些零散的品牌占领。纵观整个市场，消费能力和可支配时间的上升让消费者乐于参与户外运动，可见潜力尚未被完全挖掘。对于品牌来说，线下实体店更需要给消费者带来良好的购物体验，这比电商更适合户外品牌们。
　　海澜之家砍去爱居兔 服装行业忍痛革命
　　是的，海澜之家终于把女装业务爱居兔给砍了。转让价格合计3.82亿，旗下爱居兔女装创立九年，还没走向大众视野，如今便已被剥离。“男人的衣柜”，终究“装不下”女装。表面上看似乎是在断臂抛妻，但背后却是精明的商业逻辑。有人说，砍得好，看看这些年，把男装都做成啥样了?你却还有精力发展女装、童装，做家具生活馆。还有人说，终于做不下去了吧?想要男女通吃，一碗水端平难着呢!吐槽归吐槽，曾经的好与不好都已不重要，重要的是如今走的这招是稳棋还是险棋，剥离之后的女装又会有怎样发展，这才值得关注和期待。
　　中服说：海澜之家这次“理性止损”震惊业界，其中大多为认可态度。“男人的衣柜”舍弃大众时尚女装品牌，并不会对收入带来很大的影响。这也意味着并不是多元化矩阵是万能的，下一步集团即将开始整顿改革。从男装到女装，看似相似，但对饱受存货过高、研发投入不足困扰的海澜之家来说，想要复制辉煌，并不简单。暂时的剥离，不仅能及时止损，而且能使大结构更加稳固和提升，将更多精力放在其他业务的培育和调整上，将目光放得更长远。我们认为爱居兔出表后，预计将提升海澜之家整体盈利能力，降低经营波动，使得公司减少资源的低效投入，并集中优势资源投向发展势头更好的新品牌。
　　凡客陈年：如何把一件成功了99％的事情做失败
　　凡客开始于2007年的夏天。那年7月，陈年、雷军等3人用700万元启动凡客诚品，之后的三年，销售额税后分别为1.18亿元、2.98亿元和12亿元，后两年分别同比增长了153%和303%，这样的成长速度换在传统行业是天方夜谭。若按陈年的原定计划，2011年5月底，凡客将提前一年前往美国首次公开招股，融资10亿美元。一旦成功，这将是彼时亚洲企业在美国股市进行的规模最大IPO。然而，时运不济。2011年的电商行业大势实在是太衰了，资本市场萎靡，广告费拖欠，年初的销售预期纷纷泡影。42岁的陈年一改往日沉默，频频在社交媒体上表达自己的不满和气愤。
　　中服说：时至今日记得凡客的又有多少？曾经辉煌一时，又因扩张过快让一切失去秩序。大规模的SKU扩张，成了凡客犯的最大错误之一，对内要消化库存，还要面对外界的寒潮。发展太快让产品质量自然无法保障。之后，陈年专注于打磨白衬衫，直到2016年告诉大众凡客十几亿的债务和近20亿的库存都已解决。可是这个时候，电商市场的后起之秀们已经站稳了脚跟，凡客的努力仿佛强弩之末，要回到主赛道无力回天了。经历了膨胀和迷失让凡客没有抓住最好的时机。
　　内斗将息 *ST步森保壳之路如何走？
　　*ST步森近日公告，包括董事长赵春霞在内的6名非独立董事及2名监事向公司递交了书面辞职报告，均因个人原因申请辞去相关职务。除封雪将继续履职总经理外，其余人员将不在公司担任任何职务。从坚壁清野到偃旗息鼓，公司现管理层的“松动”早在双方9月9日达成的和解声明中便可见一斑。在“保壳”的共同目标下，双方约定尽快就上市公司后续治理等重大事项达成一致。而随着新旧两方势力由对峙走向平稳过渡，投资者也对此给予“热情”回应，*ST步森股价17日和18日累计上涨9.55%。从董事会“拦截”股东议案，到股东大会“横生枝节”，曾全方位上演控制权“保卫战”的*ST步森管理层，最终交出了其在董事会及监事会的全部席位，仅留封雪一人保留总经理一职。
　　中服说：一边是现任管理层集体请辞，一边是新晋大股东拟装入关联资产，进退之间，纠缠数月的*ST步森控制权之争，似乎即将拉开新篇章。事实上，双方公开“握手言和”始自9月9日发布的一则联合声明。双方决定以维护上市公司利益、实现上市公司高质量发展为“最大公约数”，通过加强主营业务经营管理、协助上市公司拓展全新业务、共同应对违规担保诉讼等措施，努力实现2019年扭亏为盈。内斗将息。远水如何解近渴，成了摆在*ST步森面前的新难题。
　　国际事件：9月16日-9月20日
　　美国快时尚品牌Abercrombie&Fitch加快关店步伐
　　由于第一季净亏1920万美元。近日，美国时尚品牌Abercrombie&Fitch(阿贝克隆比&费奇，以下简称A&F)表示计划将加快关店步伐。据A&F第一季度财报显示，销售额从2018年的7.390亿美元微增至7.34亿美元，高于预期的7.334亿美元。但是仍然净亏1,920万美元。对于第二季度业绩，A&F方面仍无力抵制下滑，预计净销售额将持平至2%。有分析师表示，第二季度销售前景不佳将是推动股价下挫的原因。截止目前，A&F已经在全球关闭三家大型商店，包括纽约SoHo社区的Hollister商店;位于日本福冈的A&F商店;意大利米兰的一家A&F商店之后还会加快闭店步伐。
　　中服说：当业绩不够好的时候，快时尚A&F首先是通过关店止损止跌。就A&F这个品牌来说，业绩难以突破更为深层次的原因其发展模式守旧。当下电商消费成为趋势，尤其在年轻人群体，但是A&F却仍旧沿用门店招聘健美男模店员的传统营销模式。另一方面，A&F店面装修过于夜店风，昏暗的灯光另消费者看不清楚衣服的颜色及消费者试穿后的效果。就快时尚整个行业来说，快时尚在走向颓势。那么这个曾经风光一时的模式如何能够避免“昙花一现”，如何才能涅槃重生呢?我们看到，ZARA还在逆风扩张，H&M开始销售外部品牌商品，森马美邦在电商道路上一骑绝尘;优衣库正在向霸主地位迈进!到底哪种模式才能挽救这些品牌尚且需要实践检验。
　　正面临危机 Forever 21的控股权或将拱手让给房地产商
　　随着美国零售业进入寒冬，美国传统服饰品牌正面临着严重危机，其中包括快时尚Forever 21。据彭博知情人士透露，作为重组计划的一部分，Forever 21将把公司部分股份转交给最大的两家房地产商Simon Property Group和Brookfield Property Group。尽管Forever 21上周否认了将破产的消息，但知情人士续指，Forever 21最快会在本月申请破产保护，最理想的状况是获得7500万美元的流动资金，以在重组期间维持品牌正常运营。值得关注的是，Forever 21曾在2011年9月高调进驻香港铜锣湾，成为全港首间旗舰店，签下6年长租约，并将包括屈臣氏等旧租客移走，比旧租高一倍抢租，首年月租便高达1100万元，其后租金每年加100万元。
　　中服说：而在中国之前，Forever 21从2016年起就开始先后退出比利时、荷兰、英国、德国、法国以及日本和澳大利亚等市场，在北美地区的大部分门店也已关闭。除了过度扩张带来的烦恼，Forever 21正面临消费者观念觉醒的困境，Forever 21绝大多数产品价格在4美元和20美元之间，现在消费者正在对服饰的可用性和道德作出选择，越来越厌倦Forever 21低劣质量的廉价商品。如今中国市场给快时尚品牌带来的危机正在扩大，快时尚行业慢慢从中国市场“逃离”之后，迎来的又是全线溃败!任何企业的发展都是从顾客需求出发的。保证产品质量的同时满足顾客需求，甚至还要提供外延的服务。快时尚当前的这种退而求次，为了降低成本而忽略产品本身的做法无疑是自掘坟墓。
　　H&M将销售外部品牌商品 将是一次全新转型和挑战
　　9月16日，瑞典快时尚巨头H&M集团宣布，旗下时尚品牌H&M将开始销售集团外部品牌的产品。H&M方面没有透露更多其他有关信息，但是根据一则启事显示，H&M品牌正在邀请时尚品牌加入，以增加H&M的活力，吸引更多新客户，提升销售业绩。根据德国布伦伯格银行分析师估算，尽管H&M集团第三季度销售额同比增长了8%，但是七、八月份销售增速却开始放缓，相比六月份12%的销售增幅，七、八月份的销售增幅下滑至6%，导致消息发布当日H&M股价下跌将近3.2%。
　　中服说：随着互联网电商的发展，一些时尚零售商开始寻求转型，从传统的单一品牌零售商转型为多元品牌零售商。此前，H&M集团旗下的一些小品牌，如&Other Stories和Arket的门店已经开始销售其他外部品牌的商品。作为集团旗下最核心的时尚品牌，销售外部品牌对H&M而言无疑将是一次全新转型和挑战，它将与其他多品牌电商平台展开竞争。可见H&M在尝试其他品牌没有走过的经营方式，谁也不知道能否奏效。
　　Gap品牌在华门店数创新高 首次突破200家
　　中秋期间，美式休闲服装品牌Gap在西安首创奥特莱斯的新店开业，这是该品牌在西安的第七家门店。随着这家门店的开张，Gap品牌在大中华地区营运的门店总数首次突破200家整数大关，创下新高。盖璞集团主管亚洲零售业务执行副总裁兼大中华区总经理Steven Sare表示：“西安是闻名全球的历史古都和旅游胜地，同时也是引领中国西部开放开发的现代化大都市，我们很高兴在这里迎来Gap品牌在大中华地区的第200家门店。这对我们而言具有重要的象征意义，是我们公司努力将产品带给更多中国顾客战略的重要一步。”
　　中服说：2017年以来，作为四大块时尚品牌之一的GAP在亚洲市场便遇到瓶颈。实际上，从2006年以来，GAP整体的增长就停滞了。但是实际上不是快时尚不好做了，而是GAP本身的经营出现了长达十几年的停滞，此前，亚洲业务可以作为救命稻草拉GAP一把，近两年，GAP的亚洲业务停滞，这可能不是中国快时尚环境的问题，而是GAP本身的问题，于是开店似乎成了“良方”。PDu微商品牌网