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1个女装巨头落难:关店9000家

2021-09-10 15:22:07 來源: 微商网 作者:青鸾传媒

  

  关店、质押股份、出租房产还债、卖吊牌……HDQ微商品牌网

  这几年的拉夏贝尔,似乎已经与好消息绝缘。HDQ微商品牌网

  最近又是一起:自今年1月份起,拉夏贝尔已被强制执行40余次,被执行总金额累计超8亿元,平均每月被执行1亿元。此外,该公司关联多项失信被执行人及终本案件,未履行总金额超4亿元。HDQ微商品牌网

  作为我国曾经的女装巨头,现在的拉夏贝尔只能用“落魄”来形容。HDQ微商品牌网

  截至2021年6月30日,其拥有的线下经营网点还剩427个,不足***时的20分之1。百亿市值也早已蒸发,截至9月8日收盘,拉夏贝尔的市值仅剩14.62亿元,比***是蒸发近90%。且因为近两年连续亏损,拉夏贝尔也早已成为了“*ST拉夏”。HDQ微商品牌网

  拉夏贝尔,就像是许多传统快时尚品牌的一个缩影。对于拉夏贝尔如今的局面,行业内人士并不意外。“其实,在大多数的国内服装品牌身上,都会出现一个问题,就是快速扩张带来的资金隐患,拉夏贝尔也是如此。”一位从业者说道。HDQ微商品牌网

  另外,从更宏观的层面上,拉夏贝尔的崛起与衰落似乎又成了一种必然。“就算你什么都没做错,你不再年轻就是个错误。”这句话用在服装行业来说同样恰当,拉夏贝尔的崛起顺应了一个时代的趋势,而现在它又被时代所抛弃了。HDQ微商品牌网


注:本文内容主要来自铅笔道记者采访和网络公开信息,论据难免偏颇,不存在刻意误导。
女装巨头艰难“求生”HDQ微商品牌网

  旧事未结,新事又起。HDQ微商品牌网

  近日,新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司新增多条被执行人信息,仅9月以来被执行标的已超86万元。据天眼查App显示,自今年1月起,拉夏贝尔已被强制执行40余次,被执行总金额累计超8亿元,平均每月被执行1亿元。此外,该公司关联多项失信被执行人及终本案件,未履行总金额超4亿元。HDQ微商品牌网

  让人唏嘘的是,有些网友评论表示:“看到拉夏贝尔的负面新闻,才知道它还活着。”HDQ微商品牌网

  曾经的“女装***”拉夏贝尔也经历过一段风光无比的时期。公司实际控制人邢加兴曾把品牌定位为“中国版Zara”。自2009年得到君联资本出资入股后,拉夏贝尔便进入了的疯狂扩张期。HDQ微商品牌网

  2012年,拉夏贝尔公司明确提出“多品牌+直营”的发展战略,随后几年陆续推出7Modifier、La Babité、POTE、JACK WALK、MARC ECK 、8EM等子品牌,涉猎男女装、童装等领域。HDQ微商品牌网

  有媒体报道称,2012年到2017年短短五年间,拉夏贝尔的门店数量以每年1000家的速度增长。截至2017年年底,拉夏贝尔门店数量高达9448家。HDQ微商品牌网

  2017年登陆A股市场后,拉夏贝尔的市值曾一度飙升至120亿元,2017年营收近104亿元,是国内营收***的女装上市企业。HDQ微商品牌网

  但好景不长,拉夏贝尔此后就迎来峰顶后的下坡路,业绩持续恶化。可以说,从2018年开始,就是拉夏贝尔的“自救史”。HDQ微商品牌网

  公司开始降本增效。从2018年开始,大规模关店成了拉夏贝尔的常规操作,截至到2021年6月30日,其拥有的线下经营网店还剩427个,不足***时的二十分之一。HDQ微商品牌网

  拉夏贝尔也一直想要寻求新的出路,从此前的并购扩张转为了战略收缩。2019年5月,拉夏贝尔以2亿元的价格出售旗下控股子公司杭州黯涉电子商务有限公司54.05%的股权,其旗下七格格、OTHERMIX及OTHERCRAZY等线上服饰品牌也被剥离。为了缓解发展压力,拉夏贝尔还向南极电商开始学习“卖吊牌”。HDQ微商品牌网

  然而,改革并没有改变拉夏贝尔的颓势。整个2020年,拉夏贝尔高层频繁变动,光总裁位置就更换了5个人。HDQ微商品牌网

  高层动荡的同时,拉夏贝尔沦落到靠出租房产还债的境地。拉夏贝尔方面曾表示,目前公司资金紧张、债务压力大,对外出租办公及仓储物流房产有利于提高公司资产使用效率、降低运营成本,符合公司尽快“卸下沉重包袱,实现轻装前行”的转型策略。HDQ微商品牌网

  至今,财报中的数据也与其***期相差甚远,百亿市值早已蒸发。截至9月8日收盘,拉夏贝尔的市值仅剩下14.62亿元。且因为连续亏损两年,拉夏贝尔也早已成为了“*ST拉夏”。HDQ微商品牌网

  就在前几天,拉夏贝尔披露了2021年半年报。数据显示,2021年上半年,公司实现营业收入2.78亿元,较上年同期营业收入13.62亿元减少10.84亿元,同比大幅度下降了79.6%;此外,其实现归属于上市公司股东的净亏损约2.4亿元,虽然较上年度减亏4.7亿元,但仍旧未能实现扭亏为盈。HDQ微商品牌网

  另外,拉夏贝尔的困境愈发严重,接连的业绩亏损也让品牌陷入泥淖,债务压身。根据拉夏贝尔在半年报中披露的信息,截至2021年6月底,公司涉及已决未完全执行的诉讼案件涉案金额约为20亿元,未决诉讼案件涉案金额约6亿元。HDQ微商品牌网

  如今的拉夏贝尔出路在哪?很难看得到。HDQ微商品牌网

拉夏贝尔只是行业缩影HDQ微商品牌网

  对于拉夏贝尔如今的局面,很多行业内人士并不意外。HDQ微商品牌网

  “其实,在大多数的国内服装品牌身上,都会出现一个问题,就是快速扩张带来的资金隐患,而这一原因也成为了不少品牌最后走向衰落的原因之一。拉夏贝尔,也是如此。”一位从业者分析表示道。HDQ微商品牌网

  拉夏贝尔也曾表示,正是“多品牌、直营为主”的业务模式给公司发展带来越来越大的挑战。新品牌培育需要更多经营资源和时间,而多品牌之间难以实现差异化定位,也会降低投入***,还有直营渠道带来的人工、租金等成本上涨的压力也会导致公司***能力下降。HDQ微商品牌网

  近乎疯狂的扩张速度,新晋品牌定位模糊,再加之企业管理能力与服务能力的滞后,让拉夏贝尔在感知市场变化时反映得慢了一些,近万家门店的铺货和滞销导致拉夏贝尔库存常年高企。HDQ微商品牌网

  拉夏贝尔就像国内许多传统快时尚品牌问题的缩影。HDQ微商品牌网

  “一套流程每个环节都差不多需要45天左右完成,为了避免意外,产品设计往往需要提前180天。”从业者向铅笔道介绍,此类传统服装公司衣服从制作到销售的流程非常繁琐。HDQ微商品牌网

  这样一来,不仅导致公司对时尚脉搏很难把握,也会出现爆款衣服备货不足,大多数款式又积压的情况。与此同时,提前两个季度准备服装,势必会占用大量资金。HDQ微商品牌网

  据统计,2014年到2019年上半年,拉夏贝尔的存货由13.27亿元攀升至21.59亿元。直营为主的模式下,人工、租金、品牌培育成本不断上涨,越来越多的库存积压也让公司陷入了现金流的困境。HDQ微商品牌网

  存货一多,打折也就成为***销货方式。有从业者跟铅笔道算过这么一笔账:去除生产之前的成本、生产后运到各个渠道的物流费用,以及销售、人工成本和门店租金,“公司***显然也多不到哪了,亏钱也是常见的事情”。HDQ微商品牌网

  拉夏贝尔走到如今状况,与它的多品牌战略脱不了干系。长期以来,为了实现对消费者着装需求的全覆盖,拉夏贝尔实施多品牌全面发展战略,在高峰时刻拉夏贝尔旗下共有 包括La Chapelle、Puella、UlifeStyle、7.Modifier在内的12个品牌。HDQ微商品牌网

  然而,长期以来多众多子品牌发展并不理想。HDQ微商品牌网

  门店过多,品牌过多,层级就会增多。一方面,总部对门店的控制十分有限,另一方面,公司的战略调整也无法兼顾多个品牌,导致积压大量库存,最后只能采取打折方式,无形中会对品牌产生不良影响。而这又将影响销售,成为恶性循环。HDQ微商品牌网

  “其实,拉夏贝尔一直想摆脱困境,只是用错了方式。”一位服装行业人士对铅笔道表示,它们一直砸钱做渠道和品牌,虽然愿景是好的,但这显然加大了公司重担。“更遗憾的是,它们想做衍生品牌,但也没做好。一个坑还没站稳就想去站另一个坑。”HDQ微商品牌网

  这样激进的做法,最终也让结果适得其反。HDQ微商品牌网

  “不再年轻,就是错误”HDQ微商品牌网

  是谁蚕食了拉夏贝尔们的份额?HDQ微商品牌网

  答案可能并不是某一个具体的竞争者,它们的对手五花八门,甚至都不一定是服装品牌。从服装行业本身看,快时尚的优势是时尚、便宜、更新速度快。不过,随着中国本土消费需求的变化以及本土服装产业链的成熟,这些优势已经开始逐渐消失。HDQ微商品牌网

  过去,早期购物中心想要引进快时尚品牌都会给予装补。这已是行业众所周知的“潜规则”,彼时快时尚是各个商场争夺的香饽饽。HDQ微商品牌网

  如今,线下的大多快时尚品牌面临比较大的问题就是销售和***进入瓶颈期,特别是对于成熟、优质的成熟项目而言,快时尚已经失去了其一开始的意义,***上也远低于其他零售或餐饮。商超经营者在规划和招商时,也有了自己的取舍,更愿意把人流量大的店面位置,让给***好的业态。HDQ微商品牌网

  电商品牌可能更符合现在中国人年轻消费者的消费习惯,而且效率也在不断提升。比如淘宝网红店“钱夫人家 雪梨定制”一款单品工厂出货上线只需12天,阿里新制造平台样本“犀牛工厂”只需7天,这让Zara 21天完成选款、打版、制作、上新到门店的速度不再遥不可及。HDQ微商品牌网

  快时尚品牌本身急速扩张门店、过度依赖于线下门店的经营模式,也成为了电商“短平快”模式之下致命的弱点。从线下购物到传统的官网,再到如今电商、短视频以及微信、微博等多渠道发展,如今一个新品牌触达年轻人的路径越来越多。HDQ微商品牌网

  大众消费者对服装品牌线下门店的依赖越来越少。线下门店可以有,但真的需要像当初的拉夏贝尔那样近万家么?需要打个问号。HDQ微商品牌网

  另外,近两年的国潮是消费行业避不开的因素。与快时尚品牌式微相对应的,就是国货品牌的快速崛起。HDQ微商品牌网

  根据百度发布的《百度国潮自豪大数据》报告显现,自2009年至2019年这十年间,中国品牌的关注度占比由38%增长到70%。而从2018-2019年,国潮在消费品、服装品牌、文化文娱等范畴更是全面迸发。HDQ微商品牌网

  李宁就是一个“自我救赎”的典型。在2008年奥运会后,安踏、李宁等一众国内体育品牌逐渐陷入颓势,“品牌老化,执行力不够”,这些是都是当年外界总结其衰落的原因。2015年,李宁决定重返商场,对品牌重新定位,打造时尚运动品类,提出如今人人皆知、广受欢迎的国潮大牌“中国李宁”。HDQ微商品牌网

  在理念上创新的服装新消费品牌,同样在争夺这个市场。HDQ微商品牌网

  比如昨天刚刚获得B站投资的无性别服装品牌Bosie,在近年来受到Z世代人群的追捧。成立4年时间,公司已经集齐了五源资本、元生资本、金沙江创投、钟鼎资本、真格基金等10几家知名VC股东。从线上到线下,年销售额已经达到3亿元,一件联名款羽绒服在网店可以10分钟就卖到近1万件。HDQ微商品牌网

  “就算你什么没做错,你不再年轻,就是个错误。”这句话用在服装行业来说同样恰当,拉夏贝尔的崛起顺应了一个时代的趋势,而现在它又被时代抛弃了。HDQ微商品牌网

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