为全面完成2019年领导班子建设提升年“1+N”项目建设目标任务，百色电力公司坚持用活、用好领导包干、倒排工期、定期督查和“约谈”四项机制，确保公司2019年重大项目建设天天有进展、周周有变化、月月有突破。yun微商品牌网

　　领导包干机制。对公司2019年领导班子建设提升年“1+N”项目实行公司领导班子成员包干制度，一一明确项目责任领导、责任部门、总包单位、监理单位等，赋予每位责任领导更明确的工作职责，实行“一个项目、一名领导、一抓到底”，变“挂名联系”为“直接负责”，以问题为导向随时召开协调会，靠前指挥、及时解决项目推进问题。yun微商品牌网

　　倒排工期制度。凡在建项目一律要求项目总包单位对照项目总承包合同，实行工期倒排，根据施工分项分步要求，科学合理安排工期，并实行周报制度，每周向项目业主报送工程进度表。yun微商品牌网

　　定期督查考核制度。公司督查室组织人员每个月不定期深入各项目工地抽查、督查项目推进情况，实行“一月一通报”督查机制，对推进不力的项目进行通报和问责，使项目建设呈现出你追我赶、奋勇争先的良好局面。yun微商品牌网

　　严格实行项目约谈机制。对存在进度滞后、质量问题、施工乱象、安全隐患的项目，公司领导第一时间约谈EPC总包单位负责人、监理方负责人，务必限期整改、保证质量、加快进度、跟踪落实。 yun微商品牌网

（原标题：百色电力扎实推进“1+N”项目建设进程） yun微商品牌网