2024-08-08 12:52:57 來源: 品牌网
在产物管理的门路上,重新设计应用或网站界面是一项常见但布满挑战的任务。尤其对于产物新人来说,从接手现有产物到推动其重大改版,每一步都布满了未知和需要迅速学习的地方。
产物新人在进入一家公司的时候,通常是接手一个已经基本成型,开发上线的产物,做的事情也通常都是1到100的优化。
在突然接手一个大改版的需求的时候,很有可能会手忙脚乱,找不到从哪里开始下手。
当接到了一个应用/网站界面设计改版需求的时候,究竟要怎么做呢?
全文分为四部门:设计前、设计中、设计后、注意事项。
我会围绕项目管理角度和具体实行的工作内容角度来分享,当产物新人接到一个设计改版需求时候,需要怎么处置惩罚。
接到一个改版需求的时候,我们首先要做的是明确是否真的需要做设计改版,提出需求的原因是什么,以及(需求人)提出改版的预期是什么。
常见的改版原因有:
项目设计风格没有凸显公司的属性:如品牌logo、品牌形象、品牌色等没有得到很好的延续,无法为品牌宣传项目设计风格老旧、普通:立项比力早,视觉感受、用户体验与当下市场上流行趋势有较大差别项目战略方向调整:产物定位调整,项目原有设计风格与最新定位不匹配项目设计规范混乱:通常由多人负责设计,没有制定尺度规范,每个模块可能都存在差别的风格确认改版原因后,需要根据改版原因,来明确改版目的。
结合原因来讲:
若为设计风格没有凸显公司的属性,通常仅需要修改设计稿,更新品牌属性相关内容,无需产物过多介入若为项目设计风格过丑、普通或用户体验较差,则需要产物到场优化信息结构出现、核心业务流程及部门交互流程若为项目定位改变,则需要根据调整后的定位做一次整体的梳理若为设计规范混乱,则需要设计团队主要负责重新制定规范,统一规范,同样无需产物过多介入明确目的后,根据具体的目的来拆分接下来需要做的事情,并制定项目计划与排期。
好比设计风格、交互体验老旧、普通,则需要产物向内分析,向外探索,最终形成需求列表,然后评估排期,开始推进。
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