2023-07-22 14:02:04 來源: 微商品牌网
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社交电商媒体
游戏策略案例
有趣且有益
1、需要转型的微商一定是因为原来的品牌不行了,原来的产品有问题,所以需要转型。 不然干得好还需要转型吗? 我对吗? 而且,我们也接触不到那些做得好的人。 干得好,每天忙于代理商培训或文案撰写,不忙于会议或活动策划,不忙于发货或思考如何实现业绩目标,不忙于参加品牌组织的新品发布会或出国旅行。 脚踏实地的微商代理商,除了没有精力去关注外界,更没有时间去外面参加行业会议,更没有听你说我们刚刚推出的社交电商平台可以多赚钱如何找一个微商团队,多赚钱,适合他们!
2、想要转型的微商有什么特点? 以前我见人就粗心,换了几次牌子之后,就养成了很多坏习惯。 因为早期的微商体系不规范,而且很多品牌为了快速发展,开发了很多极具吸引力的推荐返利系统,所以很多微商不需要踏踏实实卖货,不需要做动态销售。 随着竞争的激烈,越来越多进入市场的微商品牌采用了更为暴力的推荐系统,尤其是去年几家有直销背景的平台进入市场后,透支了微商本身的小网络。 虽然做不下去了,但他们依然顶着万人领队的光荣称号,在各种会议的嘉宾席、晚宴的VIP席上闲逛。 在很多单纯的社交电商平台眼中,曾经的万人团队负责人是微商领军人物,是急于应对的行业领袖的聚集地。 事实上,他是一名微商难民,因为习惯了赚快钱,却习惯不了赚慢钱,人脉已经完全透支。
3、不仅是社交电商平台,还有很多想要做微商的传统品牌。 习惯性的思维是进来时询问是否有团队负责人进行介绍,然后通过各种关系与上述“微商高手”取得联系。 那么谈判的时候,这些前万人的班组长需要各种条件、政策、流量、倾斜、自主开放。 没办法,但是表情却是极其自信和傲慢的断言这种制度不合理,根本吸引不了微商……然后他把这些无知的社交电商平台忽悠到了一个让人头晕的方向,最后最后的结局是不满意的,社交电商平台因为花在他们身上的时间太多而错过了宝贵的发展时间。 他们还是有机会在这群新人中作弊的。 骗了隔壁老王、楼上老陈,谁骗谁算!
4、社交电商平台要想持续下去,必须以零售为主,以赋能底层代理商为发展准则。 代理能卖货才是王道。 目前来看,不少前期投入过大的社交电商平台都存在平台营业额收入高于零售额的现象。 如果这些平台允许出现吸引人多于零售收入的现象,未来的发展将非常危险。 这也背离了社交电商平台在传统电商无法触及的领域服务更多用户的意义。 但如果新进入的社交电商平台一味聚焦微商,一味迎合微商的胃口来吸引新用户,那基本上离死亡不远了。
5、很多社交电商平台会问,既然我们不能和想转型的微商合作,是不是所有想转型的微商都不能合作? 答案当然是否定的! 最好的办法就是让微商自己去找。 当你成熟了自己基于特定人群的社交电商模式,并且顺利运行了基础代理系统后,多做行业发声和沟通,然后你就会有自己的转型愿望,特别是对于某个品牌一两年。 因为品牌原因实在做不到的微商主动上门咨询,询问如何合作。 对于没有不良记录,因不可抗力而被迫转型的,那么可以跟他们好好联系,仔细审核。 如果你认同这个理念,而且人也可靠,那就考虑合作。 为什么呢,因为社交电商也是以人为中心的,靠谱的平台一定要搭配靠谱的代理商,靠谱的代理商才能与平台荣辱与共!
6、微商这几年的发展已经证明如何找一个微商团队,那些整天靠挖角团队打造的微商品牌是没有好结局的。 现在他们要么苦苦挣扎,要么已经在行业中消失了。 因为你花高价聘请的经纪人明天肯定会因为更高的价格而离开你! 所以青鸾传媒推广,现在仍然发展良好、每年都在稳定增长的微商品牌老板们有一个共同的特点:他们坚决不从外部投资微商团队,只支持自己培养的小白代理商,让自己的代理商能够一步步成长起来。 米陀米如此,大石如此,洛会会成员洛我亦如此。 前几天,方宇与义乌大时代的老广进行了交流。 他说的这句话让我印象很深刻:那些换了好几个品牌的老微商,其实不适合做微商,因为他们喜欢拉人的头。 真正品牌的发展不是靠人的头脑。 我们坚决拒绝这样的人! 不知道挖了微商团队领军人物的品牌们看到这里是否也有同样的感受。
7、然而,社交电商平台却无关时空,请这些微商难民吃饭,询问他们过去是如何组织微商活动的,品牌过去为他们组织活动时设置了哪些链接,让现场所有人都拍手叫好。 因为现在社交电商平台的经营者大多都有电商经验,对以人为本的社交电商并不熟悉,尤其是非常适合吸引人心、提高代理商忠诚度的建代理商玩法。
总结以上七点,社交电商平台在招募代理商的时候,需要忘掉微商和那些所谓的万人班组长,老老实实地去找那些没有被传统电商、传统零售覆盖的人群,给他们机会去赋能那些在前几波浪潮中没有受益的人群,比如中国那么多餐厅的服务员。 看得见的无聊恐慌的保安,那些从事保险多年但执行力不错却无用武之地的保险从业者,还有那些随处可见的夫妻店,他们是不是更值得我们考虑,考虑如何让他们通过微信月入两三千元?
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