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传统企业进军移动电商、微商领域产品如何选择?

2023-08-09 01:59:38 來源: 微商品牌网 作者:佚名

  

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思考:BfY微商品牌网

1、传统企业进军移动电商、微商领域如何选择产品?BfY微商品牌网

2、传统商场90%以上的O2O项目都死了,原因是什么?BfY微商品牌网

近年来,随着传统企业受到交易型电子商务(淘宝、天猫、京东、国美等PC端电商平台)的冲击,传统企业销售渠道的威胁日益凸显,例如:BfY微商品牌网

1、经营成本越来越高:房租、人工、水电、经营成本都在上涨,导致很多传统企业、商户盈利能力下降;BfY微商品牌网

2、流量下降:一方面,13年后经济不景气的影响,以及本文中很多80后、90后、00后免学费行为的变化,也导致了明显的下降实体商户的流量;BfY微商品牌网

3、招人难:很多年轻人对实体商场或者工厂的流水线作业不太感兴趣,尤其是00后新生,他们追求更加自我的生活方式,不买营业员、收银员、装配线工作。 导致人员流动频繁;BfY微商品牌网

同时,互联网创业门槛较低,一些80后、90后、00后也加入了创业大潮;BfY微商品牌网

1、传统企业进入互联网领域,尤其是微商领域,如何安排产品价格结构?BfY微商品牌网

无论你是做F2C(厂家直销)还是三级分销模式,都没关系。 如果利益分配不均,微商团队的创造和裂变就没有诱惑,也没有创造。BfY微商品牌网

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例:某工厂自创品牌不粘锅,出厂价150元,淘宝零售价198左右(以200为基础),实体专柜398,想使用F2C工厂直销模式打造团队,通过微商渠道销售产品。BfY微商品牌网

困境:BfY微商品牌网

1 出厂价150元太高,而淘宝价200元,毛利50元;BfY微商品牌网

2 由于实体柜台存在“租金、人工、管理费等费用”,价值必然比较高;BfY微商品牌网

3 微商价格定位,同一品牌在淘宝和微商渠道销售,通过搜索比较很容易选择淘宝购买(淘宝有完整的交易、支付、售后维权体系,微商仅一个渠道,没有保障体系),导致高性能无法实现,低性能也无法实现的情况。 设定高于200,消费者在淘宝上购买,设定低于200,品牌毛利不能再打折扣;BfY微商品牌网

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定价200会带来什么结果?BfY微商品牌网

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1:200-150出厂价=50元毛利。 这个客户的单价对应的效益只能说很一般。 与任何其他品牌相比,销售200元产品并获得50-70的随机利润非常重要。 90%以上的微商可能不会做你的产品。 在F2C模式下,更多依靠团队来卖货。 没有团队,单靠零售就只能是个笑话。BfY微商品牌网

2:即使有10%的人代表情感因素卖你的产品,开发团队50元的利润,例如下线直属团队30元的利润,我20元的利润(单价200元/客),直属下线单品卖200元拿30元? ? ? 你觉得妈妈们还有卖货的动力吗(卖货200元赚30元)? 要不要继续分下一级队伍(怎么分30块钱)?BfY微商品牌网

结果:由于客户订单设置不合理(150的成本,无论怎么设置都不可能合理,因为微商客户订单的销量基本都是200-300),或者毛利润不如团队利益共享,所以诱导裂变模式无法实现。BfY微商品牌网

突破:传统企业、工厂等自有品牌进军微商。 第一点也是最重要的一点是保持低成本和高毛利。 工厂出货 如果你的高品质是靠高成本换来的,要么你疯了,要么你没有核心竞争力。 (谁不想通过增加成本来获得高质量?)BfY微商品牌网

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2、传统商场90%以上的O2O项目都死了,原因是什么? 如何拯救自己?BfY微商品牌网

由于近年来互联网电商尤其是淘宝对传统实体和商家的冲击,以及近年来微商的发展,可以说传统企业受到了不小的打击。 再加上自身运营成本和人力成本的不断增加,很多传统企业商场一直想通过:线下实体+互联网+移动微信端口、实体全渠道促销来实现销售的目标。BfY微商品牌网

美好的愿望,却是悲惨的结局!BfY微商品牌网

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为何众多传统超市尝试O2O项目至今如此令人遗憾? 传统商场90%以上的O2O项目失败的原因是什么?BfY微商品牌网

一方面:BfY微商品牌网

对于商家:BfY微商品牌网

1、实体商家进入商场的成本包括:“货品成本、运营成本、人工成本、水电成本、租金成本”再进入线上PC端网店。 上述费用可能不存在,但有平台扣分、年费等项目。 营销推广人员分布(入驻商超PC端的商家往往只是希望多一个推广渠道,达到最好的销量,但实际上希望商超能够直接运营运营,帮助商家实现薄利多销)就是心态不一样。 商家只是想简单明了,如果多一个渠道去推广、促销,怎么知道还会有那么多东西呢?BfY微商品牌网

2、线上期间,涉及到产品拍摄、平台押金、技术扣分等,以上费用不是要不要交的问题,而是对于商家来说,完成线下“房租、人工、水费”后还有电费、货品押金”,还要缴纳“平台押金、技术扣费、拍摄费”,无疑增加了很多负担。 很多商家非常厌恶前期付出太多的钱却没有实现销售;BfY微商品牌网

3、最终陷入死胡同的原因:很多传统商家的利润点可能只有10-20%(扣除租金、人工、水电、运营成本后)【百货店,甚至更低! 】BfY微商品牌网

两种情况(都是在商家最终勉强同意合作的情况下):BfY微商品牌网

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(1)线下有10-20%的利润点,相比之下线上有40-50%的利润点,因为没有人工、水、电、房租等; 即使利润点是50%,也有30%用于三级分销(20%用于维持原有利润),例如100元产品,20元商户利润,3级30元分配? 与F2C僵局相同(因为分配给三级分配机制的30元不足以形成诱惑微商产品选择,更不足以形成团队裂变)BfY微商品牌网

(2)通过提高零售价格? 线上价格比线下高吗? 显然不起作用。BfY微商品牌网

如何拯救自己?BfY微商品牌网

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(公众号微商创客联盟公众号ID:今日头条首发)BfY微商品牌网

从产品层面,建议选择“跨境电商、特色农产品、特色单品类、国外特色产品”结合相应的三级分销体系,产品也满足高毛额的特点利润。 同时,区分一些常规的生活用品,或者消耗品等(要知道,在做同一个产品的时候,消费者经常去商场消费“就近原则”,并不是你的商场高大上,就一定要去)给你的)BfY微商品牌网

结算分配制度建议:BfY微商品牌网

对于品牌方来说:成本=产品成本+利润(例如30元成本+20元品牌方毛利润)BfY微商品牌网

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三级分配体系对应的三级分配如何分配?BfY微商品牌网

建议示例:BfY微商品牌网

100元产品,30元成本+20元品牌方利润(不到200元,产品成本越来越低,匹配合适的品牌方利润对于团队裂变至关重要!!!可以说项目是生死攸关的因素),剩下的50元用于三级分配的佣金分配;BfY微商品牌网

三级:60%利润率,即50*60%=30元(直接针对消费者,相当于零售情况下赚取30元佣金)BfY微商品牌网

2级:20%利润率,即50*20%=10元(相当于2级批发商,量大利润高)BfY微商品牌网

1级:10%利润率,即50*10%=5元(相当于1级批发商,量更大,利润更多)BfY微商品牌网

平台佣金:10%利润比例,同理5元BfY微商品牌网

好了,今天就分享这么多微商产品选择,明天晚上给大家分享《微信商家选品秘诀》BfY微商品牌网

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