零售不重启，我们不早起
2020-02-18 08:38:28 來源: 微商品牌网
没生意，那么早起床干嘛？多睡一会时间过得快一点，很快就到夏天了。
最近我发现一个现象，就是抖音带货有点偃旗息鼓了，没有大动作。可能是大家的关注点都落在疫情和娱乐上，也可能是现在全国物流都在紧急支援疫情严重的地区，很多员工无法回到工作岗位去发货。
当然线下就更不乐观，大家不出门，出门也包得严严实实的；没有聚会、没有大促，每天睡得腰酸腿麻，不用早起。当然，很大一部分人，因此被迫失去了收入。
虽说我们遇上危机了，但所谓危机，就是有危险才有机会，如果我们一点危险都不能理解和容忍，那我们将错失所有的机会。
危机带给我们伤害，但也刺激了我们主动去突破零售模式的瓶颈。以前线上流量便宜，就闷头去做电商，线上流量太贵了，又闷头去做私域流量。
但一些临危受命的私域流量模式，管理方式相当粗暴，不得罪顾客就不错了，员工5点多早起接待微信上的客户、发发朋友圈都是做做样子的，还要求不断“养客”和“返单”。
所以说“零售不重启，我们不早起。”早起的鸟儿都知道要吃虫子，我们早起也要有足够的理由。
那么，疫情之下的新零售，要重启什么？
PART 1
重启零售红利
2020电商在中国早已不是蓝海，有没有疫情，电商的增长都不会激增。
自2018年春节不打烊以来，疫情对线上销量的推动微乎其微。真正受到影响的是私域流量、短视频电商和直播电商，它们的爆发式、即时性的发货方式，疫情之下的物流运作模式完全满足不了。
而今年实体受阻，被迫集体到线上营业，重新激活实体的狼性，不断探索，不断超越，像银泰，妍丽，狐狸小妖，洛阳色彩等等，已取得不错的成绩，可见未来的新零售红利在实体。
PART 2
重启生态模式
防疫期间，大家不是不想出门，而是不能出门，这是异态，异态的增长岂能长久？
疫情过后，大家恢复出门才是常态，现在线上的这点销售增长，跟未来的生态增长比起来是小巫见大巫。
只能说现在是实践新零售的好机遇，我们推消费者一把，让不愿意线上消费的会员学会线上消费，不愿在线上销售的店员，学会运用私域流量。
很多私域流量的头部玩家，连淘宝店都没开过，实体当然也直接跳过电商，没电商经验照样做私域流量，没有传统电商那一套思维枷锁，说不定还能做得更好。
PART 3
重启人与人的关系
私域流量和视频带货，都被称为有温度的流量。但你让他不打折看看，它还能有多少温度？
人与人的关系，恰恰体现在信任里。信任不是凭空出现的，信任是需要时间、需要经受磨难来培养的。
例如沃尔玛实践新零售，在全国交通管控，员工不能回来上班之际，它向全社会聘请歇业员工来上班，不仅增加了歇业员工在疫情期间的收入，还缓解了沃尔玛所在周边居民的生活压力，减少了居民的恐慌性囤积行为，承担起企业作为现代社会重要组织的责任，赢得了口碑。
更重要的是，租金不亏了，库存可以正常消耗，返还的社保也抵消了部分损失，这才是典型的新零售，在平凡中做到不平凡，在传统中超越传统。
在我们美妆行业里，也有不少人积极创新，推动新零售变革，求生欲很强，它们都在接轨新零售。
狐狸小妖门店90%的顾客为85后，剩下的10%的顾客里，还有8%是80后，名副其实的年轻化美妆新零售实体。它是怎么做到的？它又会在防疫期间和疫情过后积极推动新零售变革？
妍丽的门店主要分布在商场等人流密集的核心地段，在消费者心中有口皆碑，占尽地利和人心的妍丽不忘抢占天时，依然要拥抱新零售，千方百计在春季运营好线上微信商城，他们又会有哪些举措？
纽西之谜专注轻医美，却以线上开路，要把手机端生态做大，从线下服务到线上，再从线上回归线下，在疫情之下，它的新零售战略构想又是什么？现在已经做好了哪些准备？
不忘初心，砥砺前行的背后，是什么支撑着新零售的奋行者们？
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